>增加透明度。《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)的第一条可执行原则就是尽早而 频繁地交付项目成果。以为期一年的项目为例,敏捷方法 将项目分解为十二个按月递增的阶段,项目参加者就能够 在整个项目周期中逐步了解项目的实际成果。与传统的项 目管理相比,在项目进程中频繁地交付项目成果,团队成员 就能更快地向项目领导提示风险。在 VersionOne调查中,八成受访组织表 明,敏捷管理帮助他们减少了项目风 险。
提高效率。团队实施敏捷管理后,85% 的受访者认为工作效率有所提高。在敏 捷管理模式下,团队成员集中精力迅速 完成一个项目,然后作为同一支团队启 动下一个项目。这样做无需分解团队, 将团队成员分配给不同的项目,因此就 不用浪费时间确定哪个项目的哪项任务 更重要。
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