• 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,组织战略规划与部署部门(战略规划部,总经办,项目管理办公室等)的管理人员;
• 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。
经验要求:
项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。
参加收获Gains
• 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
• 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。
• 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。
• 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
Participants shall learn how to:
• Align organizational strategy with a portfolio of projects
• Define a portfolio management framework for an organization/business
unit
• Establish portfolio performance assurance and governance processes for
one or more project portfolios
• Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the
portfolio
• Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization
• Optimize portfolio outcomes within the context of organizational
constraints
培训大纲Syllabus
第一部分:项目组合管理实践
Ma stering Project Portfolio Management
1. Portfolio Strategic Alignment
a. Understanding t 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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