企业朝EPC模式转型有多难 |
作者:李福和 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-2 13:53:40 |
建设整个项目管理体系,做基于wbs的各类运行手册等等,这些都对推动EPC业务的发展很有益处; 在实战中迅速弥补局部的能力缺陷。EPC的建设,既是一种意识,更是一种实践,一旦机会来临,施工总承包企业不要放弃,即使是承接小型的项目,多数总承包企业往往也存在能力的不足,所以迅速弥补能力不足非常重要。如何进行能力建设?一是要加强储备,比如技术、工艺的能力,在施工总承包的过程中就要有意识的加强,一旦机会来临,迅速通过整合过去工程中的各类资源,来迅速弥补能力的不足;二是在实践中加强总结完善和加强学习;总结要基于实际,而又要高于实际,着眼于长远;学习是能力提升的捷径,EPC的实践来自于市场的需要,在国际上已经存在很多成型的管理方式,虽然难以拿来主义,但是借鉴的价值总是存在的,通过借鉴其他企业、国外的优秀模式,能缩短成功的时间;对多数施工总承包企业而言,通过小型EPC项目练兵,积累能力,控制风险,做到心中有数,逐步承接中大型EPC项目,“摸着石头过河”的思想,照样适用于施工总承包的EPC转型。
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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